Tư vấn triển khai kaizen 5s tại doanh nghiệp

Tư vấn triển khai 5S giúp doanh nghiệp loại bỏ được những lãng phí không nên có. Từ đó, doanh nghiệp có khả năng tiến tới mục tiêu giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Tư vấn triển khai 5S cho các loại hình doanh nghiệp 

5S là phương pháp cải tiến đơn giản, dễ thực hiện. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng thành công trong việc triển khai và thực hiện 5S. Do đó, việc tư vấn triển khai 5S phải nhờ đến một công ty có kinh nghiệm bên ngoài để làm điều này. Hãy cùng tham khảo dịch vụ tư vấn 5S-Kaizen của TOPCEO trong bài viết dưới đây:

1. Mô tả dịch vụ tư vấn triển khai 5S của TOPCEO

TOPCEO là đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn 5S (tư vấn 5S-Kaizen) hiệu quả cho các doanh nghiệp. Mô hình 5S sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tạo ra không khí làm việc cởi mở, môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn, tạo điều kiện để doanh nghiệp tiến tới thực hiện đổi mới (Kaizen) trong sản xuất.

5s là gì?

2. Lợi ích của việc tư vấn triển khai 5S

 - Không khí làm việc cởi mở, môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn và được tổ chức tốt

 - Loại bỏ các vật dụng không cần thiết, tiết kiệm chi phí, tránh tình trạng lãng phí

 - Là cơ sở để đi đến cải tiến (Kaizen)

 - Nâng cao hiệu quả công việc và hạn chế sai sót

 - Cải tiến liên tục chất lượng sản phẩm

 - Nâng cao ý thức, trách nhiệm, đạo đức của nhân viên

 - Nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nhân viên, tăng cường tinh thần làm việc đội, nhóm

Lợi ích của việc tư vấn triển khai 5S

3. Các bước thực hiện tư vấn triển khai 5S

3.1. Khảo sát bên trong doanh nghiệp

• Khảo sát không gian làm việc
• Thu thập phản hồi từ công nhân viên
• Khảo sát chất lượng sản xuất

Thực hiện khảo sát bên trong doanh nghiệp

3.2. Đào tạo và xây dựng các quy định liên quan đến 5S

• Đào tạo nâng cao năng lực quản lý cấp trung
• Đào tạo nhận thức chung về 5S cho toàn bộ công ty
• Thiết lập sơ đồ phân chia nhiệm vụ và trách nhiệm
• Xây dựng và phổ biến các quy định về sang lọc, sắp xếp, vệ sinh – 3S
• Xem xét sự phù hợp của các quy định, cải tiến nếu cần thiết

Đào tạo và xây dựng các quy định liên quan tới 5S

3.3. Triển khai thực hiện 5S

• Tổ chức ngày hội 5S
• Giám sát và hướng dẫn liên tục
• Đánh giá và khuyến nghị từ chuyên gia
• Khen thưởng và khích lệ thi đua 5S

Tổ chức triển khai 5S

3.4. Đánh giá quá trình thực hiện 5S

• Xây dựng các tiêu chí đánh giá hệ thống
• Thành lập và đào tạo tổ chức đánh giá
• Cải tiến và điều chỉnh phù hợp

Đánh giá quá trình thực hiện 5S

4. TOPCEO – Công ty tư vấn 5S hiệu quả cho các doanh nghiệp

5S là một phương pháp huy động con người rất hiệu quả, giúp cải tiến môi trường và nâng cao năng suất. Thực hiện tốt 5S là cơ sở để xây dựng ý thức cải tiến (Kaizen) cho mọi người tại nơi làm việc. Tư vấn triển khai 5S hiệu quả không những giúp xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người mà còn phát triển vai trò lãnh đạo của các quản lý trong quá trình thực hiện 5S.

Thực hiện hiệu quả 5s giúp doanh nghiệp giảm chi phí và tăng năng suất

Triển khai 5S thì đơn giản nhưng quá trình thực hiện lại không hề đơn giản. Đã có rất nhiều doanh nghiệp tự triển khai và thực hiện 5S nhưng không mang lại hiệu quả. Nếu bạn đang tìm một công ty tư vấn 5S cho doanh nghiệp thì Trường Doanh Nhân TOPCEO là một gợi ý cho bạn. Với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn cho các doanh nghiệp lớn ở Việt Nam, TOPCEO tin rằng sẽ mang lại chương trình tư vấn 5S – Kaizen hiệu quả nhất cho doanh nghiệp bạn.

Xem thêm: https://huycoach.vn/tin-tuc/trien-khai-kaizen-5s-de-huong-toi-hieu-qua-noi-lam-viec

Bình luận