Giống như việc xây dựng danh mục đầu tư trong lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt trong thị trường chứng khoán, việc đầu tư vào bản thân cũng yêu cầu chúng ta xác định các phần mà chúng ta cần đầu tư để phát triển cá nhân.
Để đảm bảo sự phát triển bền vững trong lĩnh vực kinh doanh, các yếu tố quan trọng bao gồm:
Xác định rõ mục tiêu kinh doanh: Điều này đồng nghĩa với việc xác định rõ mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp của mình.
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả: Tạo ra một hệ thống quản lý cá nhân để đảm bảo sự phát triển bền vững và tối ưu hóa sự hiệu quả của công việc.
Xây dựng và duy trì văn hóa cá nhân: Giữ vững một văn hóa, giá trị cá nhân là cốt lõi để phát triển bền vững.
Quan tâm và bảo vệ thương hiệu cá nhân: Đảm bảo rằng hình ảnh cá nhân của bạn và thương hiệu cá nhân luôn được bảo vệ và tôn trọng.
Khuyến khích sáng tạo và đổi mới liên tục: Sáng tạo và đổi mới là một phần quan trọng của việc phát triển bền vững, không chỉ trong lĩnh vực kinh doanh mà còn trong cuộc sống cá nhân.
Với tầm nhìn và văn hóa riêng, một CEO tài năng xây dựng một mục tiêu (tầm nhìn) cho mình và thiết lập một bộ khung hành vi (văn hóa) cho tổ chức của mình. Tuy nhiên, để đạt được kết quả lớn, không thể bỏ qua việc đảm bảo sự phát triển của con người. Tầm nhìn và văn hóa có vai trò quan trọng trong việc định hướng và xác định tiêu chuẩn hành vi, nhưng để doanh nghiệp phát triển, con người cũng cần phải phát triển cùng.
Doanh nghiệp không thể phát triển nếu nhân sự bị đình trệ, mắc kẹt trong tư duy cũ, và không đầu tư vào việc cập nhật kiến thức và kỹ năng. Các yếu tố này cùng tạo thành năng lực cốt lõi, chiến lược, và giá trị đặc biệt cho khách hàng mà không thể sao chép. Nói cách khác, con người không chỉ thực hiện văn hóa theo định hướng tầm nhìn, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển văn hóa đó. Họ đưa tầm nhìn lên một tầm cao mới, tạo ra giá trị mới và bảo vệ nó như những chiến binh và đại sứ thương hiệu đích thực.
Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và đầy thách thức, yêu cầu CEOs phải liên tục cập nhật kiến thức và học hỏi ở mọi nơi và mọi lúc. Họ có thể học từ đồng nghiệp, đồng đội, thậm chí từ những người làm trong tổ chức của họ. Họ cũng có thể rút ra bài học từ những doanh nhân thành công trên khắp thế giới và từ những cuốn sách tổng hợp kinh nghiệm quản trị.
Với vai trò của mình, CEO cần tập trung vào việc học cách tư duy và nhận thức. Bên cạnh việc tích luỹ kinh nghiệm và duy trì trực giác sắc bén, những người lãnh đạo cần phải trang bị cho bản thân khả năng tư duy khoa học để hiểu và áp dụng kiến thức quản trị. Điều này giúp nâng cao năng lực quản trị dựa trên lý thuyết và giảm bớt quyết định dựa vào cảm tính.
Hơn nữa, một CEO chuyên nghiệp cần không ngừng học hỏi và phát triển các kỹ năng bổ sung quan trọng, bao gồm:
Liên tục cải thiện năng lực lãnh đạo cá nhân: CEO cần không ngừng hoàn thiện khả năng lãnh đạo riêng của họ.
Hiểu rõ tâm lý con người: Khả năng đánh giá và đồng cảm với con người trong tổ chức là quan trọng để xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả.
Quản lý sự thay đổi: CEO cần phải thạo việc quản lý và thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức một cách hiệu quả.
Phân công, phân nhiệm, và ủy thác công việc: Kỹ năng phân công, giao việc, và ủy thác công việc đúng người đúng việc là quan trọng để đảm bảo hiệu suất và hiệu quả.
Huấn luyện và dẫn dắt nhân viên/đội ngũ: Việc phát triển nhân viên và lãnh đạo đội ngũ là một phần quan trọng của vai trò CEO.
Giải quyết vấn đề và xử lý sự cố: Khả năng xử lý vấn đề và giải quyết sự cố trong công việc là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự suôn sẻ trong hoạt động kinh doanh.
Đăng ký tư vấn và tham gia ngay chương trình huấn luyện tại TOPCEO
Bình luận
.jpg)
.png)
