Quyền lực, danh vọng, vinh quang và tiền bạc từng được coi là tiêu chí đánh giá sự thành công. Các lãnh đạo doanh nghiệp như Jack Welch của GE được tôn vinh vì trí tuệ, chiến lược và sự cống hiến. Họ thường được thần thánh hóa như những thiên tài không phạm lỗi, là nguồn động viên cho người theo đuổi họ.
Hình mẫu truyền thống về người lãnh đạo thường là anh hùng giải quyết mọi vấn đề và thông thạo mọi lĩnh vực. Họ được xem là những người thông minh nhất trong công ty, luôn hướng tới quyền lực, danh vọng, vinh quang và tiền bạc. Tuy nhiên, thời đại ngày nay đang chứng kiến sự thay đổi trong cái nhìn về lãnh đạo.
Người lãnh đạo thành công ngày nay thường bắt đầu với lòng tin rằng họ không thể hoặc không nên tránh khỏi sai lầm. Họ đối mặt với những thách thức mà quyền lực, danh vọng, vinh quang và tiền bạc mang lại. Dễ dàng rơi vào tình trạng cô lập, tạo ra khoảng cách với đồng nghiệp và gặp hiểu lầm khi xung quanh họ có quá nhiều người "nịnh thần."
Ngày nay, không có gì lạ khi chúng ta đòi hỏi một mô hình lãnh đạo khác. Mặc dù mỗi công ty có thể có phong cách lãnh đạo độc đáo, nhưng dưới đây là những nguyên tắc mà các nhà lãnh đạo cần để dẫn dắt nhân viên theo hướng đúng:
Hành động không chỉ là ý nghĩ hay ấn tượng đối với người nghe, mà là những bước cụ thể mà họ sẽ thực hiện. Thông thường, họ sẽ di chuyển chân, sử dụng tay hoặc công cụ nào đó. Khi bạn muốn khích lệ người nghe thực hiện hành động dựa trên lời nói của bạn, hãy tưởng tượng rõ hành động đó. Để họ thực sự hành động theo ý bạn, bạn cần hiểu rõ và mô tả chi tiết hành động đó trước.
Khi Ronald Reagan đưa ra tuyên bố "Ông Gorbachev sẽ phải nhỏ nước mắt xuống bức tường này" tại Bức tường Berlin, đó đã trở thành một lời kêu gọi, mở đầu cho cuộc chiến tranh lạnh giữa Mỹ và Nga. Trong các hoạt động lãnh đạo hàng ngày trong kinh doanh, mặc dù chúng không đặt ra thách thức đến mức cần phải chiến thắng như trong chiến tranh, nhưng bạn có thể áp dụng nguyên tắc này để nâng cao hiệu suất lãnh đạo của mình lên một tầm cao mới.
Nếu nhân viên hành động mà không biết rõ mục đích, có khả năng họ sẽ đóng góp một cách không hiệu quả cho tổ chức. Chỉ những người hành động với kết quả như mong đợi mới thật sự có giá trị. Để đảm bảo rằng họ đang hành động với mục đích rõ ràng, quan trọng nhất là tính kiên trì và lòng trung thành đối với mục tiêu. Khi nhân viên hành động vì lợi ích của công ty, họ cần hiểu rõ họ đang làm gì và tại sao họ lại làm điều đó.
Lời nói về mục đích của những nhà lãnh đạo cần phản ánh ba khía cạnh quan trọng: lý do, cảm xúc và sự nhận biết. Con người cần hiểu và điều chỉnh hành động của mình một cách hợp lý; hành động nên phát sinh từ cảm xúc nội tâm; và cuối cùng, họ cần có khả năng nhận biết đầy đủ ý nghĩa của hành động mình chuẩn bị thực hiện.
Để đạt được thành công lớn trong lãnh đạo, việc đào tạo, hướng dẫn và phát triển nhân sự là chìa khóa để tạo ra những kết quả bền vững. Nhà lãnh đạo có thể trở thành những người cố vấn, chia sẻ những kinh nghiệm quý báu từ quá trình làm việc của họ, hỗ trợ và khích lệ nhân viên bằng cách chỉ dẫn và hỗ trợ, cũng như cung cấp lời khuyên khi cần thiết. Trong quá trình huấn luyện, việc đặt câu hỏi về các thách thức và vấn đề có thể kích thích tư duy sáng tạo, mở ra tiềm năng tiên tiến, giúp nhân viên phát triển kỹ năng chuyên môn và đạt được hiệu suất làm việc cao hơn.
Một nhà lãnh đạo tài ba đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra năng lượng và động lực, đặc biệt là trong những tình huống khó khăn. Nhiệm vụ của họ là khơi gợi tinh thần và hy vọng, giúp người khác nhìn thấy tiềm năng và khả năng.
Bạn không thể lựa chọn hoàn cảnh, nhưng bạn có thể kiểm soát suy nghĩ của mình. Cách bạn tư duy sẽ quyết định liệu bạn có thể tạo ra hi vọng, cảm hứng và năng lượng xung quanh hay không, hoặc có thể khiến mọi người thất vọng. Vì vậy, hãy lựa chọn tư duy tích cực.
Tổng thể, vai trò của bạn như một nhà lãnh đạo là xây dựng một môi trường thích hợp để người khác phát triển, đồng thời đạt được mục tiêu chung của công ty. Một ví dụ điển hình là trong thời kỳ lãnh đạo của Reed Hastings tại Netflix, công ty đã xây dựng một văn hóa "tự do với trách nhiệm", tôn trọng quy trình và thúc đẩy sáng tạo, đồng thời đạt được sự tăng trưởng và đổi mới mà đã đặt ra thách thức cho mọi kỳ vọng.
Một nhà lãnh đạo sử dụng lời nói mơ hồ hoặc chiêu trò gian lận để thúc đẩy nhân viên hành động theo ý muốn của mình sẽ phá hủy yếu tố cơ bản của động cơ con người: niềm tin. Trong tình huống như vậy, bạn có thể ra lệnh cho nhân viên thực hiện một nhiệm vụ nào đó, nhưng bạn sẽ không bao giờ tạo ra động lực thực sự để họ làm việc. Vì vậy, để lãnh đạo bằng cách kêu gọi hành động, trước hết, bạn cần học cách trung thực với chính bản thân mình.
Hoàng đế La Mã Marcus Aurelius đã nói: "Nếu bạn không bao giờ coi trọng sự thật, lời nói của bạn sẽ không bao giờ trở thành sự thật, và bạn sẽ mất lòng tự trọng của chính mình." Điều này không chỉ là về giá trị cơ bản của sự trung thực mà còn là lời nhắc nhở về việc hành động dựa trên sự trung thực. Hơn nữa, bạn không thể đánh giá được mình là một nhà lãnh đạo xuất sắc hay không nếu lãnh đạo của bạn không được thể hiện rõ bằng những hành động đúng đắn của nhân viên. Họ chắc chắn sẽ không bị thuyết phục nếu họ cảm thấy bạn đang lừa dối họ hoặc lừa dối chính bản thân mình.
Bình luận
168,868,000 đ
102 Lượt mua
.jpg)
.jpg)
.png)
.jpg)
