0968226368
Tầng 3, Tòa nhà 137 Bà Triệu, TP Hải DươngGiỏ hàng Đăng nhậpĐăng ký

Bạn Có Đang Xây Dựng Một Tổ Chức Mang Tính Học Hỏi?

Có thể bạn cảm thấy việc đào tạo tốn kém hoặc bạn sợ rằng đầu tư thời gian và tiền bạc vào đào tạo có thể không đem lại giá trị thực sự. Có thể bạn không muốn nhân viên tham gia khóa học mà bạn cảm thấy chỉ là mất thời gian. Tuy nhiên, những quan điểm này có thể hiểu được, đặc biệt đối với những người tập trung vào kết quả ngay lập tức, như sản lượng sản xuất ngày mai hoặc doanh thu trong tháng này. Tuy vậy, liệu những quan điểm này có ý nghĩa gì đối với những người đang tìm kiếm sự phát triển và thành công bền vững?

Đầu tư vào nguồn nhân lực của tổ chức

 

Tuy nhiên, hiện tượng này dường như phổ biến rộng rãi. Các doanh nghiệp thường sẵn sàng bỏ tiền vào các tòa nhà cao ốc, cơ sở hạ tầng và trang thiết bị, nhưng thường ít quan tâm đến tài sản quý giá nhất của họ - nhân viên, những người tạo ra sản phẩm, tương tác với khách hàng và quản lý các quy trình quan trọng nội bộ để đạt thành công. Thay vào đó, có xu hướng ngày càng nhiều công ty cắt giảm ngân sách đào tạo và giáo dục.

Các chuyên gia kinh doanh thường tiếp cận vấn đề này theo hướng ngược lại. Họ đặt câu hỏi: "Làm sao chúng ta có thể không đầu tư vào đội ngũ nhân viên của mình?" Có một loạt nghiên cứu đã chứng minh mối quan hệ mạnh mẽ giữa đầu tư vào giáo dục và học hỏi và sự thành công bền vững.

Đầu tư vào nguồn nhân lực của tổ chức là yếu tố then chốt trong việc tạo ra sự phát triển và thành công bền vững. Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong tất cả các hoạt động và quyết định của tổ chức. Mọi tổ chức cần nhận thức rằng đầu tư vào nguồn nhân lực là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự cam kết từ lãnh đạo và hỗ trợ toàn diện từ tất cả các bộ phận trong tổ chức. Khi đầu tư vào nguồn nhân lực diễn ra một cách hiệu quả, tổ chức sẽ thu được lợi ích lớn về sự phát triển, tăng trưởng và đạt được mục tiêu kinh doanh.

Mối quan hệ giữa việc học và thành công

 

Tầm quan trọng của đầu tư vào tri thức được nhấn mạnh trong quy tắc kinh doanh. Mô hình đầu tư vào phát triển nhân viên được coi là điều cần thiết để đạt được những kết quả xuất sắc và đó cũng là một yếu tố quyết định thành công trong môi trường hiện đại và cạnh tranh. Harvard Business Review đã xuất bản một bài viết ảnh hưởng với tiêu đề "Xây Dựng Một Tổ Chức Học Hỏi," trong đó Giáo sư David Garvin nhấn mạnh, "Sự cải tiến liên tục đòi hỏi cam kết đối với việc học."

Lợi ích của đào tạo thường có liên quan trực tiếp đến công việc và có thể thấy rõ và đánh giá dễ dàng. Chẳng hạn, nếu bạn tham gia vào một khóa học kiểm soát quy trình thống kê, bạn có thể thấy ngay sự khác biệt khi áp dụng kiến thức mới. Một ví dụ đơn giản là chỉ vài giây đào tạo đã giúp giảm hơn 80% sai lầm trong bài tập. Như vậy, đào tạo nhân viên trực tiếp trong quy trình công việc có thể giúp cải thiện năng suất, giảm lãng phí và nâng cao chất lượng của toàn bộ quy trình.

Mối quan hệ giữa học hỏi và thành công là mật thiết và tương quan. Học hỏi đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển cá nhân, xây dựng kiến thức và kỹ năng cần thiết để đạt được thành công trong cuộc sống. Tuy nhiên, cần nhớ rằng thành công không chỉ dựa vào việc học hỏi mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như sự cống hiến, quyết tâm, may mắn và mối quan hệ xã hội. Học hỏi chỉ là một trong những yếu tố quan trọng và cần phải được sử dụng một cách linh hoạt và sáng tạo để thực hiện trong thực tế.

Văn hóa học hỏi mang lại lợi tức

 

Văn hóa học hỏi là một môi trường hoặc phương pháp học tập trong tổ chức hoặc xã hội nơi việc học được coi là một hoạt động quan trọng và được khuyến khích. Nó không chỉ tập trung vào việc tích lũy kiến thức mới mà còn thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chia sẻ kiến thức trong cộng đồng.

Văn hóa học hỏi mang lại nhiều lợi ích, bao gồm việc khám phá tiềm năng, thích nghi với sự thay đổi, sáng tạo và đổi mới, tăng cường hiệu suất làm việc và tạo ra sự cạnh tranh bền vững. Nó đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển cá nhân và tổ chức, và có thể ảnh hưởng lớn đến thành công và phát triển của cá nhân và tổ chức.

Các tổ chức coi trọng việc học và tri thức thường thể hiện tính linh hoạt cao và sẵn sàng thích nghi với thay đổi. Ví dụ, trong một tổ chức với văn hóa học hỏi, nhân viên có thể nhanh chóng tiếp thu các phương pháp và công nghệ mới. Nó cũng tạo điều kiện cho việc học hỏi và chia sẻ kiến thức với người khác từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Đôi khi, những ý tưởng tốt nhất không cần phải hoàn toàn mới, mà có thể được áp dụng một cách sáng tạo từ các lĩnh vực khác. Chẳng hạn, một công nhân sản xuất có thể học được các kỹ thuật quản lý tài chính cá nhân và áp dụng chúng vào công việc hàng ngày của mình, trong khi một kế toán viên có thể tạo ra một quy trình kế toán cải tiến dựa trên ý tưởng từ một lớp học nấu ăn.

Hơn nữa, nhiều công ty đã nhận ra rằng đầu tư vào giáo dục cho nhân viên mang lại lợi ích to lớn. Một giám đốc của một công ty kiểm toán nhanh phát triển đã tuyên bố: "Có khó để tìm được những người tài năng, nhưng nếu họ thấy bạn sẵn sàng đầu tư vào họ, họ sẽ trung thành với bạn."

Việc học nên được đưa vào chiến lược chung của tổ chức

 

Đối với một tổ chức thúc đẩy văn hóa học hỏi, giáo dục và đào tạo không thể coi nhẹ hoặc xem nhẹ. Giống như mô hình Balanced Scorecard đã mô tả, việc đề cao học hỏi và giáo dục cần bắt đầu từ cấp độ tầm nhìn và chiến lược, sau đó phải được tích hợp thành mục tiêu, ngân sách và lịch trình. Mục tiêu là để đảm bảo rằng các giám đốc và quản lý không cảm thấy giáo dục và đào tạo gây ra phiền toái hoặc ảnh hưởng đến công việc của họ. Mọi người trong tổ chức nên thấu hiểu và thấy rằng việc học hỏi là một phần không thể thiếu trong công việc của họ. Khái niệm rằng học hỏi là một phần của công việc cần phải được thụ động và tiếp thu rộng rãi trong toàn bộ tổ chức.

Hãy tự hỏi, bạn đang làm gì để xây dựng một tổ chức với tinh thần học hỏi? Bạn có có thái độ tiêu cực nào đối với việc công ty bỏ tiền và thời gian vào giáo dục và đào tạo? Nếu có, bạn có thể đang truyền đạt thái độ tiêu cực này đến đồng nghiệp và cấp dưới của bạn, và khi đó họ có thể cũng sẽ có thái độ tiêu cực đối với việc thử nghiệm những điều mới mẻ hoặc khác biệt. Trong môi trường cạnh tranh quyết liệt hiện nay, những nhân viên không chịu học hỏi và không linh hoạt thích nghi có thể không phải là nguồn nhân lực bạn cần để đạt được thành công.

Một khi bạn nhận ra tầm quan trọng của việc khuyến khích học hỏi trong tổ chức của mình, câu hỏi tiếp theo là xác định những lớp học, hội thảo hoặc chương trình đào tạo nào có thể mang lại lợi ích cho cả công ty và đội ngũ nhân viên.

Nếu bạn đang tìm kiếm những cách để phát triển năng lực cá nhân cũng như nâng cao hiệu quả kinh doanh, hãy tham gia các khóa đào tạo và chương trình huấn luyện tại TOPCEO. TOPCEO là nơi bạn có thể tìm thấy các giải pháp đào tạo cho đội ngũ nhân viên của bạn và các chương trình huấn luyện kinh doanh dành riêng cho doanh nghiệp của bạn.

Bình luận

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

HỌC VIÊN CỦA CHÚNG TÔI

Ceo & Founder Trần Thị Lưu - Rèm Quỳnh Lưu

Ceo & Founder Kim Văn Hiển - Nội thất Kooxy

Ceo & Founder Ninh Đức Nghĩa - Kiến trúc Ngọc Việt

Ceo & Founder Vũ Thị Xoan - Siêu Thị Vải Hương Xoan

Ceo & Founder Đỗ Trọng Huyến - Tôn sắt thép xây dựng TONIMAX

Ceo & Founder Đoàn Văn Nhân - Bao Bì Nhân Hằng

Ceo & Founder Nguyễn Thị Thoa - Quà tặng Thành Đông

Ceo & Founder Vũ Khắc Khương - Bảo hiểm Hanwalife Hải Dương

G

 APP
Gọi điện